Świat projektów przeżywa kryzys z uwagi na ogromną liczbę niepowodzeń i niezadowolenie interesariuszy. Projekty zakończone na czas, w budżecie i zgodnie z zakresem nie mieszczą się we współczesnej definicji sukcesu. Zmiana podejścia ze zorientowanego na procesy do podejścia zorientowanego na wartość (ang. Value-Based Project Management) to nowa perspektywa na zarządzanie projektami, która pomoże Ci odnieść sukces. Poznasz je podczas szkolenia “Dostarczanie wartości w projektach IT”.

 

Podczas szkolenia:

• dowiesz się jak dostarczać i mierzyć wartość biznesową oraz kończyć projekt z sukcesem

• zrozumiesz jak zmienia się rola interesariuszy i jaki mają wpływ na dostarczanie wartości

• odkryjesz sposoby budowania produktywnych zespołów projektowych

• dowiesz się jaki sposób dostarczania wybrać, aby maksymalizować wartość 

• poznasz metryki projektowe i nauczysz się tworzyć raporty użyteczne dla biznesu

• nauczysz się zarządzać projektami oraz ryzykiem w warunkach niepewności 

 

Szkolenie “Dostarczanie wartości w projektach IT” zmieni Twoje spojrzenie na zarządzanie projektami. Dzięki niemu uwzględnisz otoczenie projektu, skutecznie zaangażujesz interesariuszy i dostarczysz wartość, której oczekuje biznes. 

Dzień I - Sobota

1. Wartość i systemowe podejście do dostarczania wartości

• Wartość - nowa definicja sukcesu projektu

• Dlaczego tradycyjne, zorientowane na proces podejście nie działa?

• Czas na zmiany - co to oznacza?

2. Interesariusze i ich wpływ na dostarczanie wartości

• Rola interesariuszy w dostarczaniu wartości

• Balansowanie potrzeb i nawigowanie zaangażowaniem interesariuszy

• Case studies

​

Dzień II - Niedziela

1. Budowanie zespołów projektowych zorientowanych na dostarczanie wartości

• Jak zespoły projektowe postrzegają wartość

• Kiedy warto wybrać model pracy w zespołach rozproszonych 

• Różnice kulturowe - jak zbudować między nimi pomost

2. Sposób dostarczania w celu maksymalizowania wartości

• Kadencje dostarczania i ich znaczenie dla biznesu

• Podejścia w dostarczaniu oprogramowania i wpływ na wartość

• Jaki sposób dostarczania jest najlepszy dla Twojego projektu

3. Dostarczanie wartości

• Jak planować i zapewnić wartość przy zmieniającym się otoczeniu

• Jak estymować wartość projektu

• Dostarczane produkty i ruchome cele ukończenia projektu

​

Dzień III - Sobota

1. Metryki projektowe

• Co mierzyć i jak to robić prawidłowo

• Jakie dane zaprezentować biznesowi

• Techniki prezentowania danych

2. Dostarczanie wartości w warunkach niepewności

• Jak świat VUCA wpływa na projekty i dostarczanie wartości

• Czym jest i jak pracować ze złożonością projektu

• Nowe ryzyka w projektach i jak sobie z nimi radzić

Dzięki szkoleniu "Dostarczanie wartości w projektach IT" poznasz nowe podejście w zarządzaniu projektami. W cenie biletu otrzymasz:

• 3 spotkania - prawie 11 godzin poświęconych zarządzaniu projektami zorientowanemu na wartość,

• czas na Twoje pytania, na które trener udzieli odpowiedzi,

• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,

• zaświadczenie potwierdzające Twój udział w szkoleniu.