
Szkolenie weekendowe “Zarządzanie projektami w IT” to aż 3 spotkania, które odsłonią przed Tobą twarde procesy zarządcze i przybliżą świat zarządzania projektami. Obok teorii wprowadzę Cię za kulisy realizowanych przeze mnie projektów. Usłyszysz przykłady z życia, dowiesz się co stoi za sukcesami i porażkami projektów, a także project managerów.
Jeśli:
-
chcesz wiedzieć jak realizować projekty w całym cyklu życia projektu,
-
chcesz zrozumieć zarządzanie projektami zgodne z najnowszymi standardami PMBOK,
-
bardziej interesują Cię procesy zarządcze niż procesy wytwórcze,
-
chcesz poznać techniki i narzędzia niezbędne w pracy project managera,
wybór tego szkolenia będzie najlepszy dla Ciebie. Poznając kompetencje metodyczne, a także zastosowanie wybranych narzędzi w praktyce, będziesz gotowy, aby ubiegać się o stanowisko project managera.
DLACZEGO WARTO WEJŚĆ DO IT?

Elastyczne warunki pracy
W IT masz możliwość pracy z domu, jak również możesz dostosować swój tryb pracy do życia prywatnego. Work-life integration czy home office to standard.

Możliwość podróżowania
W branży IT spotykasz się z pracą w rozproszonych zespołach, które wzajemnie się odwiedzają. Daje to nie tylko możliwość podróżowania, ale też poznawania innych kultur.

Stabilizacja
Podczas Covid-19 branża IT nie tylko nie ucierpiała, ale dostała skrzydeł i rozwija się dynamicznie. To daje poczucie bezpieczeństwa w niepewnych sytuacjach.

Poczucie sensu
W IT wyzwania nigdy się nie kończą. Technologia daje coraz większe możliwości, dzięki temu będziesz pracować przy ciekawych projektach, które zmieniają świat.
DLACZEGO WARTO ZOSTAĆ PROJECT MANAGEREM?

Zawód przyszłości
Project manager plasuje się
w czołówce najbardziej poszukiwanych i pożądanych zawodów przyszłości. Popyt na specjalistów IT stale rośnie.

Wysokie wynagrodzenie
Średnie zarobki project managera (8 400 pln netto według Bulldogjob w 2022) są znacznie wyższe niż średnie wynagrodzenie w Polsce i stale rosną!

Globalne kompetencje
Kompetencje project managera czy scrum mastera oparte są o międzynarodowe standardy - gdziekolwiek się znajdziesz, te umiejętności będą uniwersalne.

Możliwość rozwoju
Tu nie doświadczysz szklanego sufitu. Możesz piąć się po szczeblach projektowych struktur
i doskonalić się w zarządzaniu projektami lub scrum masteringu..

Dzień I - Sobota
1. Środowisko projektowe
-
Czym jest projekt, program, portfolio, zarządzanie operacyjne
-
Jakie czynniki mają wpływ na projekt
-
Rola Biura Zarządzania Projektami
2. Zarządzanie integracją
-
Karta Projektu i Plan Zarządzania Projektem
-
Jak dokumentować wiedzę o projekcie i z niej korzystać
-
Jak zapewnić środowisko do efektywnej pracy w projekcie
3. Zarządzanie zakresem i harmonogramem
-
Zbieranie wymagań i definiowanie zakresu oraz cel i rezultat projektu
-
Ile to będzie trwało, czyli harmonogram projektu
-
Jak radzić sobie ze zmianami w projekcie
Dzień II - Niedziela
1. Zarządzanie kosztami
-
Jakie są źródła kosztów w projekcie
-
Jak stworzyć budżetu projektu
-
Kontrolowanie budżetu metodą EV
2. Zarządzanie jakością
-
Kontrola jakości i zapewnienie jakości - różnica w podejściach
-
Jakie są koszty jakości i braku jakości
-
Jak PM może zadbać o jakość oprogramowani
Dzień III - Sobota
1. Zarządzanie zasobami
-
Identyfikowanie zasobów, czyli kto i co będzie Ci potrzebne
-
Jak zbudować wydajny zespół projektowy
-
Efektywna współpraca z zespołem programistów
2. Zarządzanie komunikacją
-
Skuteczna komunikacja w projekcie
-
Czemu służy i dlaczego warto zadbać o plan komunikacji
-
Jak raportować status projekt
3. Zarządzanie ryzykiem
-
Czym są ryzyka i jak nimi zarządzać krok po kroku
-
Jak priorytetyzować ryzyka, kiedy jest ich dużo
-
Strategie zarządzania ryzykiem, czyli jak odpowiadać na ryzyk
Dzień IV - Niedziela
1. Zarządzanie zamówieniami
-
Zarządzanie zamówieniami - od przetragu do umowy
-
Co musimy zamówić oraz analiza “make or buy”
-
Jakie kryteria wyboru dostawcy wziąć pod uwag
2. Zarządzanie interesariuszami projektu
-
Kim są interesariusze projektu i ich wpływ na sukces projektu
-
Jak klasyfikować interesariuszy, żeby móc nimi zarządzać
-
Strategie angażowania interesariuszy

INFORMACJE ORGANIZACYJNE
Dzięki szkoleniu “Zarządzanie projektami IT” zdobędziesz wiedzę metodyczną, poznasz 5 grup procesów i 10 obszarów wiedzy według najnowszej wersji PMBOK. W cenie biletu otrzymasz:
-
4 spotkania - aż 15 godzin poświęconych twardym umiejętnościom, narzędziom i procesom,
-
materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,
-
zaświadczenie potwierdzające Twój udział w szkoleniu.
Gdzie: online - link do spotkania dostaniesz drogą mailową

Koniec zapisów:
2 dni przed startem szkolenia

Cena: 1290 zł

Kiedy:
sobota i niedziela, godz. 9:00

Czas trwania spotkań:
3 h w soboty i 4,5 h w niedziele

Prowadzący:
Karolina Jarocka

NAJBLIŻSZE TERMINY SZKOLEŃ
Zapisy wkrótce
1290 zł brutto




Zapisy wkrótce
1290 zł brutto
Zapisy wkrótce
1290 brutto


Masz pytania? Mamy odpowiedzi, a znajdziesz je w zakładce FAQ.
Szkolenia regularne
(Nie-)Techniczny PM I
(Nie-)Techniczny PM II
(Nie-)Techniczny PM III
Web 3.0 i nowe technologie w projektach
Zarządzanie projektami w IT
Strategiczne zarządzanie projektami
Dostarczanie wartości w projektach IT
Product Manager w IT
Agile i scrum - podstawy
Get that job
Szkolenia weekendowe
(Nie-)Techniczny PM I
(Nie-)Techniczny PM II
(Nie-)Techniczny PM III
Sesje indywidualne
Coaching kariery
Konsultacja CV
Symulacja interview
Mentoring
Ogólne
Polityka prywatności
Regulamin
FAQ
Śledź nas na:
Facebook LinkedIn YouTube
