Zarządzanie projektami w IT - zostań Project Managerem w IT

group-people-working-out-business-plan-office (2).jpg

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W IT
prowadzący: Karolina Jarocka

Najbliższe szkolenie:

04/10/2023

Szkolenie “Zarządzanie projektami w IT” to aż 10 spotkań, które odsłonią przed Tobą twarde procesy zarządcze i przybliżą świat zarządzania projektami. Obok teorii wprowadzę Cię za kulisy realizowanych przeze mnie projektów. Usłyszysz przykłady z życia, dowiesz się co stoi za sukcesami i porażkami projektów, a także project managerów.

Jeśli:

chcesz wiedzieć jak realizować projekty w całym cyklu życia projektu,
chcesz zrozumieć zarządzanie projektami zgodne z najnowszymi standardami PMBOK,
bardziej interesują Cię procesy zarządcze niż procesy wytwórcze,
chcesz poznać techniki i narzędzia niezbędne w pracy project managera,

wybór tego szkolenia będzie najlepszy dla Ciebie. Poznając kompetencje metodyczne, a także zastosowanie wybranych narzędzi w praktyce, będziesz gotowy, aby ubiegać się o stanowisko project managera.

Zobacz program

DLACZEGO WARTO WEJŚĆ DO IT?

Elastyczne warunki pracy

W IT masz możliwość pracy z domu, jak również możesz dostosować swój tryb pracy do życia prywatnego. Work-life integration czy home office to standard.

Możliwość podróżowania

W branży IT spotykasz się z pracą w rozproszonych zespołach, które wzajemnie się odwiedzają. Daje to nie tylko możliwość podróżowania, ale też poznawania innych kultur.

Stabilizacja

Podczas Covid-19 branża IT nie tylko nie ucierpiała, ale dostała skrzydeł i rozwija się dynamicznie. To daje poczucie bezpieczeństwa w niepewnych sytuacjach.

Poczucie sensu

W IT wyzwania nigdy się nie kończą. Technologia daje coraz większe możliwości, dzięki temu będziesz pracować przy ciekawych projektach, które zmieniają świat.

DLACZEGO WARTO ZOSTAĆ PROJECT MANAGEREM?

Zawód przyszłości

Project manager plasuje się
w czołówce najbardziej poszukiwanych i pożądanych zawodów przyszłości. Popyt na specjalistów IT stale rośnie.

Wysokie wynagrodzenie

Średnie zarobki project managera (8 400 pln netto według Bulldogjob w 2022) są znacznie wyższe niż średnie wynagrodzenie w Polsce i stale rosną!

Globalne kompetencje

Kompetencje project managera czy scrum mastera oparte są o międzynarodowe standardy - gdziekolwiek się znajdziesz, te umiejętności będą uniwersalne.

Możliwość rozwoju

Tu nie doświadczysz szklanego sufitu. Możesz piąć się po szczeblach projektowych struktur
i doskonalić się w zarządzaniu projektami lub scrum masteringu..

Tydzień 1. Środowisko projektowe

Czym jest projekt, program, portfolio, zarządzanie operacyjne
Jakie czynniki mają wpływ na projekt
Rola Biura Zarządzania Projektami

Tydzień 2. Zarządzanie integracją

Karta Projektu i Plan Zarządzania Projektem
Jak dokumentować wiedzę o projekcie i z niej korzystać
Jak zapewnić środowisko do efektywnej pracy w projekcie

Tydzień 3. Zarządzanie zakresem i harmonogramem

Zbieranie wymagań i definiowanie zakresu oraz cel i rezultat projektu
Ile to będzie trwało, czyli harmonogram projektu
Jak radzić sobie ze zmianami w projekcie

Tydzień 4. Zarządzanie kosztami

Jakie są źródła kosztów w projekcie
Jak stworzyć budżetu projektu
Kontrolowanie budżetu metodą EV

Tydzień 5. Zarządzanie jakością

Kontrola jakości i zapewnienie jakości - różnica w podejściach
Jakie są koszty jakości i braku jakości
Jak PM może zadbać o jakość oprogramowania

Tydzień 6. Zarządzanie zasobami

Identyfikowanie zasobów, czyli kto i co będzie Ci potrzebne
Jak zbudować wydajny zespół projektowy
Efektywna współpraca z zespołem programistów

Tydzień 7. Zarządzanie komunikacją

Skuteczna komunikacja w projekcie
Czemu służy i dlaczego warto zadbać o plan komunikacji
Jak raportować status projekt

Tydzień 8. Zarządzanie ryzykiem

Czym są ryzyka i jak nimi zarządzać krok po kroku
Jak priorytetyzować ryzyka, kiedy jest ich dużo
Strategie zarządzania ryzykiem, czyli jak odpowiadać na ryzyk

Tydzień 9. Zarządzanie zamówieniami

Zarządzanie zamówieniami - od przetragu do umowy
Co musimy zamówić oraz analiza “make or buy”
Jakie kryteria wyboru dostawcy wziąć pod uwag

Tydzień 10. Zarządzanie interesariuszami projektu

Kim są interesariusze projektu i ich wpływ na sukces projektu
Jak klasyfikować interesariuszy, żeby móc nimi zarządzać
Strategie angażowania interesariuszy

Zapisz się

group-people-working-out-business-plan-office (1).jpg

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Dzięki szkoleniu “Zarządzanie projektami IT” zdobędziesz wiedzę metodyczną, poznasz 5 grup procesów i 10 obszarów wiedzy według najnowszej wersji PMBOK. W cenie biletu otrzymasz:

10 spotkań - aż 15 godzin poświęconych twardym umiejętnościom, narzędziom i procesom,
materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,
zaświadczenie potwierdzające Twój udział w szkoleniu.