Zarządzanie projektami w IT | Twoje Drzwi do IT

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W IT
prowadzący: Karolina Jarocka

Najbliższe szkolenie:

20/09/2022

Szkolenie “Zarządzanie projektami w IT” to aż 10 spotkań, które odsłonią przed Tobą twarde procesy zarządcze i przybliżą świat zarządzania projektami. Obok teorii wprowadzę Cię za kulisy realizowanych przeze mnie projektów. Usłyszysz przykłady z życia, dowiesz się co stoi za sukcesami i porażkami projektów, a także project managerów.

Jeśli:

chcesz wiedzieć jak realizować projekty w całym cyklu życia projektu,
chcesz zrozumieć zarządzanie projektami zgodne z najnowszymi standardami PMBOK,
bardziej interesują Cię procesy zarządcze niż procesy wytwórcze,
chcesz poznać techniki i narzędzia niezbędne w pracy project managera,

wybór tego szkolenia będzie najlepszy dla Ciebie. Poznając kompetencje metodyczne, a także zastosowanie wybranych narzędzi w praktyce, będziesz gotowy, aby ubiegać się o stanowisko project managera.

Zobacz program

DLACZEGO WARTO WEJŚĆ DO IT?

Elastyczne warunki pracy

W IT masz możliwość pracy z domu, jak również możesz dostosować swój tryb pracy do życia prywatnego. Work-life integration czy home office to standard.

Możliwość podróżowania

W branży IT spotykasz się z pracą w rozproszonych zespołach, które wzajemnie się odwiedzają. Daje to nie tylko możliwość podróżowania, ale też poznawania innych kultur.

Stablizacja

Podczas Covid-19 branża IT nie tylko nie ucierpiała, ale dostała skrzydeł i rozwija się dynamicznie. To daje poczucie bezpieczeństwa w niepewnych sytuacjach.

Poczucie sensu

W IT wyzwania nigdy się nie kończą. Technologia daje coraz większe możliwości, dzięki temu będziesz pracować przy ciekawych projektach, które zmieniają świat.

DLACZEGO WARTO ZOSTAĆ PROJECT MANAGEREM?

Zawód przyszłości

Project manager plasuje się
w czołówce najbardziej poszukiwanych i pożądanych zawodów przyszłości. Popyt na specjalistów IT stale rośnie.

Wysokie wynagrodzenie

Średnie zarobki project managera (7 400 pln netto według Bulldogjob w 2021) są znacznie wyższe niż średnie wynagrodzenie w Polsce i stale rosną!

Globalne kompetencje

Kompetencje project managera czy scrum mastera oparte są o międzynarodowe standardy - gdziekolwiek się znajdziesz, te umiejętności będą uniwersalne.

Możliwość rozwoju

Tu nie doświadczysz szklanego sufitu. Możesz piąć się po szczeblach projektowych struktur
i doskonalić się w zarządzaniu projektami lub scrum masteringu..

Tydzień 1. Środowisko projektowe

Projekt, program, portfolio, zarządzanie operacyjne
Projekt i jego otoczenie - środowiskowe czynniki przedsiębiorstwa
Biuro Zarządzania Projektami

Tydzień 2. Zarządzanie integracją projektu

Karta Projektu i Plan Zarządzania Projektem
Baza wiedzy i zarządzanie wiedzą
Środowisko do efektywnej pracy w projekcie

Tydzień 3. Zarządzanie zakresem i harmonogramem

Definiowanie zakresu i tworzenie WBS
Konwersja WBS do harmonogramu projektu
Zarządzanie zmianą

Tydzień 4. Zarządzanie kosztami

Źródła kosztów w projekcie
Budżet projektu i jego komponenty
Kontrolowanie budżetu

Tydzień 5. Zarządzanie jakością

Kontrola jakości i zapewnienie jakości
Koszt jakości i braku jakości
Jakość oprogramowania

Tydzień 6. Zarządzanie zasobami

Identyfikowanie zasobów
Budowa zespołu - role i obowiązki
Zarządzanie zespołem

Tydzień 7. Zarządzanie komunikacją

Skuteczna komunikacja w projekcie
Plan komunikacji
Nie każ im myśleć, czyli sztuka raportowania

Tydzień 8. Zarządzanie ryzykiem

Kluczowe kroki w zarządzaniu ryzykiem
Analiza ilościowa i jakościowa oraz priorytetyzowanie ryzyk
Strategie zarządzania ryzykiem

Tydzień 9. Zarządzanie zamówieniami

Kluczowe kroki w zarządzaniu zamówieniami
Identyfikowanie potrzeb projektowych oraz analiza “make or buy”
Kryteria wyboru dostawcy - od przetargu do umowy

Tydzień 10. Zarządzanie interesariuszami projektu

Przyjaciele i nieprzyjaciele, czyli interesariusze projektu
Analiza interesariuszy i strategie zarządzania
Monitorowanie zaangażowania interesariuszy

Zapisz się

Dzięki szkoleniu “Zarządzanie projektami IT” zdobędziesz wiedzę metodyczną, poznasz 5 grup procesów i 10 obszarów wiedzy według najnowszej wersji PMBOK. W cenie biletu otrzymasz:

10 spotkań - aż 15 godzin poświęconych twardym umiejętnościom, narzędziom i procesom,
materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,
zaświadczenie potwierdzające Twój udział w szkoleniu.